Ik ben een ondernemer die kennis vergaart en mensen helpt om initiatieven tot stand te brengen op privé en zakelijk gebied.

Het bieden van de mogelijkheid om vastgoed bestendig vrij te maken door het neutraal te verwerven, schenkers en gebruikers(gemeenschappen) te verbinden en gebruikers te ondersteunen bij de verzorging.

Een organisatie die voorkomt dat vastgoed een verdienmodel is. We voorkomen speculatie en commerciële exploitatie.

We stellen het vastgoed voor een zo laag mogelijke prijs ter beschikking aan gebruikers zodat die een inspirerende plek hebben om initiatieven te ontplooien.

We koppelen schenkers (en later vrijgemaakt vastgoed) aan gebruikers(gemeenschappen).

Ik "doe samen" om te creëren

We ondersteunen met kennis en vaardigheden met respect en vertrouwen naar elkaar om ons doel het bestendig vrijmaken van vastgoed te realiseren

Onze identiteit realiseren we met een gedegen organisatie die vrijheid geeft aan medewerkers, die met respect en vertrouwen omgaat met haar relaties en een groot hart voor vastgoed om ons doel het bestendig vrijmaken van vastgoed te realiseren.

Ik ben helper, starter, denker en doener

Ik ben vriendelijk, graag samen aan het werk en heb oog voor iedereen, ongeacht rang stand of afkomst

Ik ben een "alles" kunner, ontzettend leergierig en nieuwsgierig. Het leven is zo mooi.

Ik heb een groot hart voor vastgoed. Gebouwen vertellen een verhaal. In New York bloedt mijn hart omdat zo slecht voor vastgoed wordt gezorgd.

Ik heb oog voor meer dan het zichtbare leven, onder de geuzennaam "vage pad". Ik mediteer, ik volg bijeenkomsten, lees veel en pas het toe in de praktijk.

Maar ik ben een realist, we leven in een samenleving, die we samen hebben gemaakt. Ik probeer zo goed mogelijk te interacteren in de samenleving. Ik isoleer me niet op mijn eiland.

De hoeder van vrijgemaakt vastgoed, die verbindt en verzorgt.

Als hoeder aanschouw ik. De gebruiker verzorgt het vastgoed. Een gebruiker leeft met het vastgoed, het is haar inspiratiebron en soms productiemiddel. Het vrijgemaakte vastgoed is haar dagelijkse realiteit. Als hoeder aanschouwen we of het vastgoed conform de intenties van de schenker en als vrijgemaakt vastgoed kan blijven bestaan.

Schenkers verbinden we met gebruikers(gemeenschappen) om het vrijgemaakte vastgoed conform hun intentie te kunnen laten floreren.

Het opzetten van een onderneming vergt vele vaardigheden. Het is en blijft voor mij een uitdaging. Graag help ik mensen met goede intenties bij het opzetten van ondernemingen, van de afstemming tussen aandeelhouders, tot het werven van klanten, het aannemen van personeel tot het inrichten van een organisatie.

Het opleiden van jonge mensen maar ook het vergroten van vertrouwen van mensen in zichzelf en het verhogen van hun vaardigheden, geeft me enorme voldoening. Ik doe dat door als leidinggevende bewust veel ruimte te laten en fouten samen te herstellen. Als collega geef ik het voorbeeld en laat ik zien wat ik doe. Als parenti geef ik advies, peptalks en ben open (over mijn eigen tekortkomingen, fouten, vallen en opstaan). Ik moedig mensen aan om stappen te nemen.

Zelf hebben we een onderneming Parenti B.V. waarin we vastgoed activiteiten ondernemen voor parenti (familie en vrienden). We helpen starters om een plek te krijgen, dat kan op verschillende manieren: verwerven vastgoed, verstrekken van een lening en/of mee helpen met klussen.

Op mijn 50ste ben ik gaan vrachtwagen rijden. Wat een loutering! Van ondernemer naar absolute leerling. Ook het contact met de harde werkers in Nederland, is zeer waardevol. 40 uur is geen werkweek, dan begint de werkweek. Samen kunnen we heel veel.

Een brondocument bewaart onze identiteit en hoe we die tot uitdrukking brengen. De bronbewakers houden ons op koers.

In ons kompas werken we de bron uit tot werkafspraken, die we gezamenlijk vaststellen maar ook kunnen veranderen. We zoeken naar de beste oplossing voor ons samen.

Een identiteitdocument bewaart onze identiteit. Samen houden we elkaar op koers. De identiteit werken we uit in een strategie en tactiek, zodat helder voor iedereen is wat we willen doen.

Onze werkafspraken leggen we vast, zodat we weten hoe we met elkaar interacteren.

We kijken met elkaar mee om zorgvuldigheid te betrachten. We geven positieve en negatieve feedback om elkaar te helpen.

We zijn open en transparant.

Kennis van finance, ict, vastgoed. Ervaring met juridische zaken, verkopen, inkoop, hr... all round organisatie ervaring.

Eigenaar van stuk grond met moestuin, bomen om te stoken, werkplaats voor onderhoud en bouw

Vrij gemaakt vastgoed en kapitaal, kennis van schenkingen, ondernemingen en ondersteuning

De organisatie is van zichzelf. Niemand heeft recht op waarde. Reserves zijn nodig om het vrijgemaakte kapitaal en vastgoed te verzorgen. Alles staat in teken van het vrijgemaakte vastgoed.

Eigendom vastgoed

Ontvanger en bewaarder gemerkt kapitaal

Kennis van vastgoed, schenkingen, ondernemingen

Ook in eigen organisatie speculatie voorkomen. Bezit minimaliseren. Goodwill niet laten ontstaan en zeker niet honoreren.

Ik heb lidmaatschappen van verschillende websites, ik gebruik chatGPT dagelijks, ik lees veel boeken, zo vergaar ik kennis

Ik doe simpelweg, weet dat vallen en opstaan hoort bij het leertraject. Als perfectionist was dat lastig voor me om te leren. Ook mijn faalangst zat me in de weg. Toch heb ik altijd simpelweg stappen gezet, vroeger in hevige vertwijfeling, ten koste van nachtrust, tegenwoordig meer in rust in de wetenschap dat een stap een stap is.

Het vastgoed is vrij. De gebruiker is de verzorger, niet wij. We erkennen onze positie, we aanschouwen, bieden onze hulp aan waar nodig. We zijn als een vertrouwenspersoon voor de gebruikers. Het is onze taak een hoeder te zijn van intenties en vastgoed, niet de gebruiker, die leeft met het vastgoed.

De veelzijdigheid van de kennis die we als organisatie nodig hebben is groot. We nodigen iedereen uit om te leren. We zetten daar mentorschap voor in. We koppelen nieuwkomers aan oudgedienden. We geven presentaties over onderwerpen voor onszelf en externe partijen. We bespreken regelmatig met zijn allen onze ervaringen, observaties, leer- en geleerde punten.

Vrij is alleen vrij als het vrij is door de tijd, bestendig vrij. Niet een eenvoudige taak, mensen veranderen door een andere rol die men krijgt, door de tijd, door te leren, ten goede en kwade. Mensen maken fouten, het kan een waardevolle ervaring zijn om te leren. Ruimte voor fouten moet blijven bestaan. Voor bestendigheid zijn reserves nodig om fouten op te kunnen vangen, al is het onvoldoende zorgen voor het vastgoed, al is het om een impuls aan duurzaamheid te geven. Jaarlijks stellen we vast welke vergoeding we nodig hebben om bestendig vrij te kunnen laten zijn. Een onderdeel van die vergoeding is het opbouwen van een reserve.

Met vastgoed verdienen we geen geld. We bewaken het vastgoed en de intenties van de schenker. WE blijven in dialoog met gebruikers(gemeenschappen), geven adviezen, wat uiteindelijk kan escaleren in ingrijpen.

De veelzijdigheid van de kennis die we als organisatie nodig hebben is groot. We nodigen iedereen uit om te leren. We zetten daar mentorschap voor in. We koppelen nieuwkomers aan oudgedienden. We geven presentaties over onderwerpen voor onszelf en externe partijen. We bespreken regelmatig met zijn allen onze ervaringen, observaties, leer- en geleerde punten.

Ik zet organisaties op, in ruil daarvoor heb ik een marktconform uurtarief

Ik ben een adviseur, in ruil daarvoor heb ik een verlaagd uurtarief tussen 62.50 en 100 euro

Ik ben een vrachtwagenchauffeur, soms in ruil voor een CAO loon

Ik maak software, voorlopig alleen voor mezelf, later voor kost+prijs op basis van de software, niet op basis van marges van de producten

Ik renoveer huizen, in ruil daarvoor ontvang ik later een verlaagde huurprijs

Ik help parenti met het maken van meubels of renovatie van hun huizen, in ruil voor gezelligheid

Ik help parenti met advies, in ruil voor gezelligheid

Ik doe allerlei klusjes

Ik breng licht, liefde, humor, verbinding en relativering in het leven van al mijn parenti

Ik zorg voor mijn parenti

Het bieden van de mogelijkheid om vastgoed vrij te maken

1. Vrijmaken van vastgoed
2. Verbinden van schenkers en gebruikers(gemeenschappen)
3. Inspringen bij de verzorging van vastgoed (indien nodig)

We streven naar een vrij-gelijk-samenleving.

Prijsvorming gebeurt in overleg

Iedereen die meewerkt aan ons ideaal, noemen we gewoon medewerker. We zijn trots dat we meewerken aan dit ideaal.

Een hoeder vergaart niet, wel legt het reserves aan ten behoeve van slechte tijden.

Alles staat in het teken van het uit de markt halen van vastgoed.

Aan elkaar koppelen van gebruikers en schenkers.

Ingrijpen als gebruiker vastgoed niet goed verzorgt.

Beloningen bepalen we in onderling overleg

Bij voorkeur werken we met organisaties met een gedegen MVO beleid.

We zijn transparant.

We zijn non profit zijn

Delen is voor ons gewoon. Ook in krappe tijden, delen we. De basis zijn we samen, ik en mijn vrouw.

Samen hebben we een betaalrekening, maar ook in elkaars ondernemingen hebben we volledig inzicht. Samen gaan we door het leven, wat de één verdient, heeft de ander mogelijk gemaakt.

Parenti zijn voor ons belangrijk. We delen heel makkelijk, tijd, natuur, eten, drinken, verdriet en vooral plezier.

De natuur heeft altijd een streepje voor. We geven aan goede doelen, met hart en ziel verzorgen we onze tuin. Bijzondere plekjes laten we in onze fantasie over voor het natuurvolk. De dieren bieden we volop kansen.

Ook de kleine dingen vergeten we niet voor andere mensen, een fooi, toch betalen bij een Museum ondanks de museum kaart, een aalmoes, een glimlach bij een kop koffie, een praatje met een chauffeur. Elk contact proberen we oprecht te leven en vanuit daaruit onze liefde te geven.

We begeleiden schenkers met alle vraagstukken die bij het vrijmaken komen. In het geestelijk leven, het duidelijk maken van de intentie, tot het zielenleven, het realiseren van de schenking, tot het lichaam zelf, het mooie vastgoed. De intentie van de schenkers is ons uitgangspunt.

Gebruikers vormen het hart van het vrijegoed. We blijven in contact over het vastgoed. Gebruikers die nog geen vrijgemaakte plek hebben, brengen we in contact met schenkers. De menselijke interactie staat voorop, daaruit vloeit het leven voort.

We streven naar minimale kosten van onze eigen organisatie. Jaarlijks stellen we een vergoeding vast. Bij wijzigingen treden we in overleg met gebruikers. Samen bepalen we wat redelijk is.

We trachten zoveel mogelijk samen te werken met partijen die de maatschappij willen veranderen, die een vrij-gelijk-samenleving nastreven. In onderlinge afstemming en openheid zullen we een prijs vaststellen.

Medewerkers mogen in loondienst treden, maar ook kiezen voor een zzp verhouding. Medewerkers in loondienst krijgen een vast salaris. Met alle medewerkers tezamen bepalen we een gepaste vergoeding.

Met zzp medewerkers zullen we gezamenlijk jaarlijks vooraf een vergoeding voor de inbreng bepalen. Vooraf zodat iedereen een gezonde basis heeft. Achteraf verdelen we overschotten onder zzp medewerkers voor zover we die aan vergoedingen willen toewijzen.

Jaarlijks stellen alle medewerkers gezamenlijk de in rekening te brengen vergoeding vast. Bij wijzigingen gaan we in gesprek met de gebruikers. We zoeken naar een gedragen vergoeding die zo minimaal mogelijk is om vastgoed vrij te kunnen maken, vastgoed te hoeden en verbindingen te leggen.

Zelf zullen we geen vastgoed kopen, geen waarde verzamelen en zeker niet uitkeren aan medewerkers.

We voorkomen zoveel mogelijk overschotten door te streven naar een zo laag mogelijke vergoeding voor onze eigen diensten. Overschotten laten we terugvloeien naar vrij te maken of vrijgemaakt vastgoed.We staan ten dienste van het vrijgemaakte vastgoed(kapitaal).

Het vrijgemaakte vastgoed is onze hoogste waarde. De intentie van de schenker volgt daar meteen op. We aanschouwen de verzorging. We oormerken kapitaal. We borgen de intentie.

We streven naar minimale kosten. Jaarlijks stellen we een vergoeding vast. Bij wijzigingen treden we in overleg met gebruikers.

Medewerkers zijn in loondienst of zzp-er. Jaarlijks bepalen we vooraf in onderling overleg een vergoeding. Achteraf evalueren en stellen we bij.

Zelf zullen we geen vastgoed verwerven. Geen kapitaal verzamelen en zeker niet uitkeren aan medewerkers (ook niet in een verkapte uitkering als hoog loon of onkostenvergoedingen).

De boekhouding is voor elke medewerker inzichtelijk. We flirten met het idee om de boekhouding in zijn geheel transparant te maken voor iedereen.

We zijn open, vriendelijk en oprecht. We treden iedereen als gelijke tegemoet. We proberen in verbinding te blijven. We zien van iedereen de kwaliteiten.

We zijn open, vriendelijk en oprecht. We treden iedereen als gelijke tegemoet. We proberen in verbinding te blijven. We zien van iedereen de kwaliteiten.

We zijn open, vriendelijk en oprecht. We treden iedereen als gelijke tegemoet. We proberen in verbinding te blijven. We zien van iedereen de kwaliteiten.

I and I, we zijn één is de basis van onze relaties. We zijn gelijken. We helpen elkaar, we ondersteunen elkaar, we zijn ervoor elkaar, we handelen in respect naar elkaar.

Bij conflicten treden we in communicatie, we benadrukken wat ons verbindt, we zoeken oplossingen, niet de schuld of de oorzaak.

I and I, we zijn één is de basis van onze relaties. We zijn gelijken. We helpen elkaar, we ondersteunen elkaar, we zijn ervoor elkaar, we handelen in respect naar elkaar.

Bij conflicten treden we in communicatie, we benadrukken wat ons verbindt, we zoeken oplossingen, niet de schuld of de oorzaak.

I and I, we zijn één is de basis van onze relaties. We zijn gelijken. We helpen elkaar, we ondersteunen elkaar, we zijn ervoor elkaar, we handelen in respect naar elkaar.

Bij conflicten treden we in communicatie, we benadrukken wat ons verbindt, we zoeken oplossingen, niet de schuld of de oorzaak.

Stenen zijn van de aarde. We lenen vastgoed van de aarde. We geven het terug zoals we het ontvingen. In de tussentijd gebruiken we het als inspiratiebron en verzorgen we het als de aarde zelf. We houden het levend en bruisend.

We hebben een vastgoed hart. We zien de waarde van mooie architectuur, de inspiratie die een goede werkomgeving mogelijk maakt. De schoonheid van schilder- of houtwerk. De integratie in de natuur.

Als vastgoed een verdienmodel is, zijn gebruikers de dupe. Ze betalen voor de eigenaar, terwijl vastgoed geen eigenaar zou mogen hebben. We willen speculatie en uitbuiting voorkomen. Door het uit de markt te nemen en tegen een kleine vergoeding in bewaring te geven bij gebruikers, kunnen die floreren. Startende ondernemingen, organisaties die voor de maatschappij werken, mensen met moeilijkheden, mensen die voor anderen werken, allen kunnen zo een plek krijgen.

In alle relaties staan respect en vertrouwen voorop. We benaderen iedereen als een gelijke. We zijn open en transparant. Fouten kunnen we maken. We proberen te leven naar de 4 principes van Miguel Ruiz: (1) oordeel niet, (2) ga niet uit van veronderstellingen, (3) wees onberispelijk in je woorden, (4) doe je beste best.

In alle relaties staan respect en vertrouwen voorop. We benaderen iedereen als een gelijke. We zijn open en transparant. Fouten kunnen we maken. We proberen te leven naar de 4 principes van Miguel Ruiz: (1) oordeel niet, (2) ga niet uit van veronderstellingen, (3) wees onberispelijk in je woorden, (4) doe je beste best.

Schenkers maken het mogelijk om woningen en bedrijfspanden vrij te maken. De intentie van de schenkers is de leidraad voor vrijgoed. Zowel de intentie om het kapitaal in te zetten, ten dienste van de mens of ten dienste van de plek, dan wel de intentie omtrent de functie.

Vrijgoed werkt zoveel mogelijk met partijen die maatschappij op basis van samen in vrij- en gelijkheid nastreven. Mocht dat niet mogelijk zijn, dan kijkt vrijgoed naar partijen met een streven naar duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord organiseren. Vrijgoed handelt het liefst met organisaties met een menselijke maat. Afspraken zijn gebaseerd op vertrouwen, geven en nemen, respect voor elkaar.

In alle relaties staat vrij en samen voorop. Vrijgoed verwelkomt elke inbreng. Vrijgoed staat open voor iedereen. Het verbindt en legt niet op.

Vrijgoed is de stem van het vrije goed. Het vertrouwt de gebruiker die zorgt voor het vrije goed. Het zorgt dat de gebruiker in een gemeenschap is ingebed om samen te zijn. Mocht het vrije goed gebruikt worden om opbrengsten te genereren of mocht de verzorging achterwege blijven, dan zal vrijgoed in een dialoog treden, de gebruiker herinneren aan wat vrij maken betekent, de gebruiker helpen bij de verzorging om te zorgen dat vrij vrij blijft. Vrijgoed treedt op als liefdevol familielid, niet als betweter, dicteert niet, maar stuurt liefdevol.

Relaties gaan we aan voor de lange termijn. We blijven communiceren, ook bij moeilijkheden. We praten over oplossingen, niet over schuld of oorzaken. We benadrukken wat verbindt. We nemen tijd voor persoonlijke zaken.

Medewerkers hebben de zeggenschap in de organisatie. Het bestuur legt op eerste verzoek van een medewerker een taak met bijbehorende aansprakelijkheid af. De medewerker tekent een verklaring waarbij de verantwoordelijkheid op haar overgaat. Medewerkers bepalen onderling de taak- en rolverdeling.

Schenkers begeleiden we zorgvuldig met persoonlijke, administratieve en intentie vraagstukken. Het vastgoed leeft voort in de intentie van de schenker. Als de schenker kapitaal beschikbaar stelt, zien we het als vrijgemaakt kapitaal. We wenden het aan conform de intentie van de schenker.

Met gebruikers(gemeenschappen) onderhouden we nauw contact. We proberen met elkaar te leven in onze gemeenschappelijke droom van het vrijmaken en houden van vastgoed. We zullen gebruikers vragen of we hun faciliteiten mogen gebruiken voor bijeenkomsten om verbinding tussen gebruikers en haar gemeenschappen te stimuleren maar ook als organisatie zichtbaar te blijven.

We aanschouwen de verzorging van het vastgoed door de gebruiker. We staan ze bij bij vraagstukken, geven advies als daarom wordt gevraagd en helpen bij grote gebeurtenissen. De gebruiker leeft met het vastgoed, niet wij, we zijn slechts de hoeder.

In contracten met zullen we altijd opnemen dat partijen met respect naar elkaar handelen. Het geeft het wederzijds vertrouwen weer dat we in elkaar moeten hebben. Contracten schrijven we zoveel mogelijk wederzijds, in plaats van leverancier garandeert geheimhouding, schrijven we Partijen betrachten geheimhouding....

De boekhouding zullen we gedegen voeren. Iedere belanghebbende krijgt volledig inzicht. We geloven dat transparantie zorgt voor de beste controle maar ook vertrouwen schept.

Medewerkers vormen de basis voor alle beslissingen. Het bestuur is inactief en delegeert haar taken zoveel mogelijk.

Voor het verkrijgen van het vastgoed, zorgen we voor een goed proces om Schenkers te begeleiden. Niet alle schenkingen kunnen we accepteren. Acceptatie criteria helpen ons om snel te schiften. Op onze website zetten we de basisinformatie om als eerste filter te dienen.

Met gebruikers(gemeenschappen) onderhouden we nauw contact. We zullen gebruikers vragen of we hun faciliteiten mogen gebruiken voor bijeenkomsten om verbinding tussen gebruikers en haar gemeenschappen te stimuleren maar ook als organisatie zichtbaar te blijven.

Kapitaal schenkingen merken we, dat betekent dat we vastleggen wat de intentie van de schenker met het kapitaal was. We zullen daarvoor een aantal categorieën in de administratie vastleggen. Voorbeelden zijn organisatiekosten, renovaties, verbouwingen of verwerven.

We aanschouwen de verzorging van het vastgoed door de gebruiker, hetgeen we vastleggen in een dossier. We zullen onze advieskwaliteiten aanwenden als de intentie van de schenker niet meer gevolgd wordt, de gebruiker in moeilijke tijden zit, het vastgoed uitgebuit wordt of niet meer verzorgd. Elk kwartaal bespreken we de objecten waarover we waken om op het juiste pad te blijven. Als het moet grijpen we. We zorgen dat we daar juridisch de mogelijkheid voor hebben.

In contracten met onze zakenpartners zullen we altijd opnemen dat partijen met respect naar elkaar handelen. Het geeft het wederzijds vertrouwen weer dat we in elkaar moeten hebben. Contracten schrijven we zoveel mogelijk wederzijds, in plaats van leverancier garandeert geheimhouding, schrijven we Partijen betrachten geheimhouding....

De boekhouding zullen we gedegen voeren. Iedere belanghebbende krijgt volledig inzicht. We geloven dat transparantie zorgt voor de beste controle maar ook vertrouwen schept.

Besluiten nemen we samen. We geven elkaar wel ruimte voor initiatieven. We voelen goed aan, wanneer overleg nodig is.

We zijn gelijken van elkaar. We hebben samen bereikt wat we nu zijn en zijn samen op pad.

Iedereen is gelijk. Kennis, vaardigheden en intellect dienen en domineren niet.

Iedereen is vrij om in overleg een rol op te pakken. Bij een rol hoort verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid. Iedereen is sterk genoeg om die te dragen. Als gemeenschap dragen we elkaar.

Het bestuur treedt met alle liefde terug als (een gedeelte van haar) rol wordt overgenomen.

We hebben geen machthebbers, alleen medewerkers. Besluiten nemen we samen.

Verlamming van besluitvorming voorkomen we door te accepteren dat bij een rol ook initiatief hoort, dat besluiten genomen kunnen worden, dat een ieder zijn beste best doet. We proberen wel aan te voelen wanneer we een besluit terug moeten leggen in de groep.

We zijn realistisch. We leven in een maatschappij, onze gebruikers(gemeenschappen), ons vastgoed en onze schenkers zijn ook onderdeel van deze maatschappij. We houden onze ogen op.

We voorkomen dat we verzanden in goedheid. Ons doel is bestendig vrijmaken van vastgoed. Onze ogen zijn gericht op de langere termijn, stenen leven langer dan de mens. Gebouwen staan honderden jaren, kunnen generaties tot inspiratie dienen. De intentie van de schenker overleeft vele generaties.

Het draait niet om productie, maar verbinding en zorg in heel Nederland. We zijn losjes georganiseerd om mee te kunnen bewegen met de dynamiek die op ons afkomt.

We zijn horizontaal georganiseerd. Eenieder kan elke rol met daarbij behorende verantwoordelijk- en aansprakelijkheid oppakken. Het bestuur neemt afstand als (een gedeelte van haar rol) wordt overgenomen.

Het bestuur laat besluit zoveel mogelijk over aan de medewerkers. Verlamming van besluitvorming voorkomen we door een gemachtigde in haar rol ook beslissingen te laten nemen.

We zijn realistisch. We leven in een maatschappij, onze gebruikers(gemeenschappen), ons vastgoed en onze schenkers zijn ook onderdeel van deze maatschappij. We houden onze ogen op.

We voorkomen dat we verzanden in goedheid. Ons doel is bestendig vrijmaken van vastgoed. Onze ogen zijn gericht op de langere termijn, op 3 generaties, niet vandaag, niet de huidige gebruiker.

We eten indien mogelijk samen. We sluiten de dag positief af met (1) waar werd je blij van, (2) waar ben je tevreden over, (3) waar ben je dankbaar voor. Als het kan reizen we samen. We zoeken naar een borrel moment in de week. Als we klussen, drinken we even koffie. We zorgen voor momenten dat we met elkaar in contact en gesprek komen.

We hebben geen kantoor (totdat het noodzakelijk is). We gebruiken privé middelen of van gebruikers. We zoeken daarmee de verbinding op.

We gebruiken moderne communicatie middelen als mail, signal(groep) en google meet. We kiezen voor Signal in plaats van Whatsapp omdat Signal dezelfde functionaliteiten heeft maar behoort tot een non-profit organisatie terwijl WhatsApp van Meta is.

We zorgen voor een goede vloeibare lijst met alle medewerkers, hun rollen bijbehorende verantwoordelijkheden, aansprakelijkheid en werkzaamheden zodat voor iedereen duidelijk is wie wat oppakt, wie welke beslissing neemt en wie het aanspreekpunt is.

We registreren onze vergoeding en wat de markt zou vragen. We helpen gebruikers met het maken van exploitatie begrotingen, verzorgen de boekhouding van het vastgoed en zorgen dat die inzichtelijk is.

We hebben geen kantoor (totdat het noodzakelijk is). We gebruiken privé middelen of van gebruikers. We zoeken daarmee de verbinding op.

We gebruiken moderne communicatie middelen als mail, signal(groep) en google meet. We kiezen voor Signal in plaats van Whatsapp omdat Signal dezelfde functionaliteiten heeft maar behoort tot een non-profit organisatie terwijl WhatsApp van Meta is.

We zorgen voor een goede vloeibare lijst met alle medewerkers, hun rollen bijbehorende verantwoordelijkheden, aansprakelijkheid en werkzaamheden zodat voor iedereen duidelijk is wie wat oppakt, wie welke beslissing neemt en wie het aanspreekpunt is.

We registreren onze vergoeding en wat de markt zou vragen. We helpen gebruikers met het maken van exploitatie begrotingen, verzorgen de boekhouding van het vastgoed en zorgen dat die inzichtelijk is.

We zijn transparant. De boekhouding is eenvoudig en beschikbaar voor iedere betrokkene. We proberen zoveel mogelijk van internet gebruik te maken in onze transparantie. Onze website is een levend document.

Een blijvende verbinding met onze oprichters is van groot belang. We vragen ze om in een Raad van Toezicht plaats te nemen om ons te helpen op koers te blijven.

Als organisatie zullen we pragmatisch en realistisch handelen om vastgoed vrij te maken en te houden. We zijn en blijven nuchter.